¿Conoces los márgenes brutos y netos de cada cliente?
Muchas veces, debido a la sobrecarga de trabajo, la falta de herramientas, o simplemente por no pararse a pensar en ello, desconocemos realmente los márgenes de beneficio que estamos obteniendo de nuestros clientes, por lo que podemos llegar a pensar (erróneamente), que cuantos más clientes tengamos y más les facturemos, mejor irá nuestro negocio.
Ejemplo:
Este mes si facturas al Cliente A: 15.000 € y al Cliente B: 10.000 €. ¿Es mejor el cliente A o el cliente B?
En principio, y sin entrar a valorar más detalles, parecería que A es mejor que B para tu negocio, puesto que le facturáis un importe mayor.
Sin embargo, ¿te has parado a pensar por un segundo en los costes y horas de trabajo empleadas en cada cliente para poder alcanzar esa facturación?.
Imagina que este mes te ha costado 5.000 € comprar lo necesario para poder facturar ese importe al cliente A y 0 € en facturar a B.
Tu margen bruto ahora ya sería:
- Margen bruto Cliente A = 15.000 – 5.000 = 10.000 €
- Margen bruto Cliente B = 10.000 – 0 = 10.000 €
Ahora, imagina también que este mes tú y tus empleados habéis tenido que trabajar 200 horas (a 10€ la hora) para el cliente A y tan sólo 10 horas para el B,
Tu margen neto ahora ya sería:
- Margen neto Cliente A = 10.000 – 2.000 = 8.000 €
- Margen neto Cliente B = 10.000 – 100 = 9.900 €
Ahora realmente, fijándonos en el margen neto, el Cliente B quizá ya no te parezca tan malo como creías si lo comparabas con el A, sólo que a lo mejor, no te habías parado a calcularlo porque no tenías herramientas software de gestión para ello como Clucom.
¿Cómo saber los márgenes brutos y netos de cada cliente con Clucom?
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- Conoce tanto los márgenes brutos y netos acumulados anualmente, como mes a mes
¿Cómo saber los márgenes brutos y netos de mi negocio con Clucom?
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Saludos,
El equipo de Clucom
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Un comentario
Rentabilidad de proyectos | Tu empresa, organizada con sencillez
[…] como ya os explicábamos anteriormente, no solo es importante tener en cuenta la facturación, sino también el margen de beneficios de […]